2024

2025

В начале будущего

Там, где начинается будущее:
как Фонд Мельниченко меняет промышленные территории

Татьяна Журавлёва

Генеральный директор Фонда Мельниченко

Фонд Мельниченко опубликовал отчет о работе за 2024−2025 годы.

За это время на развитие городов и повышение качества жизни в регионах присутствия компаний-партнеров направлено 10,489 млрд рублей. Но главное — это не объем инвестиций. Фонд выстраивает комплексную модель развития промышленных территорий, где образование, профессиональная реализация, городская среда, культура, спорт и общественная активность работают как единая система.

Фонд действует почти в 50 населенных пунктах 18 регионов страны. Здесь живут более 7 млн человек, а на предприятиях компаний-партнеров — «ЕвроХима», СУЭК и СГК — работают свыше 100 тыс. сотрудников.

В 2024 году мы перезапустили работу Фонда и определили ключевой ориентир, который отражает смысл всей нашей деятельности, — «В начале будущего». В его основе лежит простая идея: развитие территории зависит от того, готов ли человек здесь остаться, работать, растить детей и связывать с этим местом свою жизнь.

Ещё три года назад Фонд Мельниченко был известен прежде всего благодаря программам поддержки талантливых школьников. Это направление сохранено, однако работа стала шире.

Татьяна Журавлёва

Генеральный директор Фонда Мельниченко

Качественные изменения начинаются только там, где образование, экономика, городская среда и общественная жизнь стали частью единой системы. Поддерживая образование, мы стремимся показать молодым людям понятную траекторию движения: профориентационные классы в школе, колледж или вуз, профессия, работа и возможность реализовать себя в родном регионе. Одновременно мы заботимся о городской среде — занимаемся мастер-планами, благоустройством, созданием общественных пространств и культурных проектов. Мы видим, как фестивали, парки, муралы и городские инициативы меняют отношение людей к своим территориям.

В центре экосистемы находится градообразующий человек, который связывает своё будущее с местом, где живёт, берёт на себя ответственность за развитие своей территории и становится драйвером позитивных изменений.

Фонд создаёт условия, при которых жители становятся не только участниками социальных проектов, но и их инициаторами. Объединившись вокруг общих идей, они получают необходимые знания, поддержку и инструменты для реализации собственных инициатив.

гранты

клубы инициативных жителей

ресурсные центры

За два года на 18 территориях появились Клубы инициативных жителей. К концу 2025 года они объединили более 740 человек. Здесь обсуждаются будущие проекты, идеи городских событий, планы благоустройства; участники взаимодействуют с администрациями, экспертами и фондом, а также помогают контролировать качество реализации проектов.

Ещё в шести городах — Бородино, Лучегорске, Рефтинском, Ковдоре, Ленинске-Кузнецком и Березниках — начали работу ресурсные центры компетенций. Их задача — научить местные команды готовить проектные заявки, участвовать в конкурсах, находить партнёров и самостоятельно реализовывать общественно значимые инициативы.

Одним из главных инструментов работы с городами стали мастер-планы. Для Фонда это практический механизм, позволяющий согласовать развитие городской среды, социальной и транспортной инфраструктуры, интересы жителей, бизнеса и власти.

Фонд исходит из того, что устойчивые изменения невозможны только за счёт благоустройства отдельных общественных пространств или строительства новых объектов.

Комфортная городская среда формируется тогда, когда долгосрочноевидение развития территории сочетается с последовательными инвестициями в инфраструктуру, социальную сферу и качество повседневной жизни.

К началу 2026 года завершена разработка мастер-планов для Ленинска-Кузнецкого и Полысаево, Белореченска, Абакана и Черногорска, а также Минусинска.

Фонд Мельниченко одновременно ведет 43 проекта развития городской среды. Серьёзным источником внешнего финансирования для городов стал Всероссийский конкурс лучших проектов создания комфортной городской среды, который проводит Минстрой России.

В 2024—2025 годах победителями стали 40 заявок, подготовленных при экспертной поддержке Фонда. Благодаря этому города получили 4,317 млрд рублей федерального финансирования. Общая площадь объектов благоустройства, получивших поддержку, составила 148,45 га.

2024

Татьяна Журавлёва

Генеральный директор Фонда Мельниченко

Фонд помогает территориям не только создавать бренд, но и воплощать его в городской среде через разработку дизайн-кода и туристического кода.

Благоустроенная территория сама по себе не становится местом притяжения. Поэтому Фонд дополняет инфраструктурные проекты культурными программами, фестивалями, работой художников и местных творческих команд.

Одним из наиболее заметных форматов стал фестиваль монументального искусства «СМЕНА». В 2025 году он охватил 15 городов: художники создали 29 произведений, а вокруг них прошло 45 встреч, лекций, мастер-классов и публичных дискуссий. Каждый мурал связан с местной историей, культурой и жизнью посёлка; в одном из произведений использован текст песни о шахтерах на бурятском языке.

Практика показывает, что современное искусство в городской среде почти всегда вызывает эмоции и споры. Но именно это, считают в Фонде, делает пространство живым: жители начинают обсуждать свой город, по-новому замечать его особенности и присваивать себе изменения.

Культурные форматы развиваются и через крупные городские события. В Березниках Фонд поддержал «Строганов Фест», выросший из работы по комплексному благоустройству исторической территории Усолья. Если два года назад фестиваль одновременно посещали три-четыре тысячи человек, то в прошлом году число гостей достигло 30 тыс., а в нынешнем — более 40 тыс. человек. При этом бюджет проекта не увеличивался: рост обеспечивался за счёт развития местной продюсерской команды и более эффективной организации.

Ещё один проект — «Парк культуры». Его задача — наполнить благоустроенные пространства музыкой, танцами, шахматами, семейными занятиями и встречами. Формат особенно оказался востребован у жителей старшего поколения. В перспективе Фонд рассчитывает передавать организацию таких событий местным домам культуры, коллективам и инициативным сообществам.

Для проектов активных жителей, которые рождаются непосредственно на местах, в формате конкурса работает программа «Гранты.ФМ».

За два года грантовые инициативы охватили 167 424 конечных благополучателя, а участниками мероприятий, организованных грантополучателями, стали более 126 тыс. человек. Это проекты в области спорта, культуры, социальной поддержки, образования, экологии и развития городской среды.

Особое значение имеет работа с теми направлениями, которые могут оставаться незаметными для крупных организаций: поддержка пожилых, семей в трудной жизненной ситуации, людей с инвалидностью, детей с особенностями развития. Для повышения качества таких проектов Фонд привлекает профильных федеральных экспертов. В частности, в Черногорске и Кызыле велась работа совместно с фондом «Старость в радость», чтобы местные НКО получили не разовую помощь, а устойчивые профессиональные компетенции.

Татьяна Журавлёва

Генеральный директор Фонда Мельниченко

Нам важно не подменять локальные сообщества, а усиливать их. Самые точные ответы на многие вопросы находятся на территории, у людей, которые каждый день видят её проблемы и возможности.

Образование остаётся одним из центральных направлений Фонда. Но если раньше в фокусе были преимущественно одарённые дети, то теперь модель строится вокруг идеи индивидуальной траектории для каждого школьника.

Сейчас мы работаем со всеми детьми, потому что талант есть в каждом — просто каждому нужен свой маршрут развития.

Генеральный директор Фонда Мельниченко

Татьяна Журавлёва

Программа «Профклассы.ФМ» охватывает 13 регионов, 21 город, 29 школ, 60 профильных классов и 1423 школьника. Ребята углублённо изучают математику и физику, а в регионах присутствия «ЕвроХима» — также химию. Они проходят профессиональные пробы, знакомятся с предприятиями, получают первую рабочую профессию в техникумах-партнерах.

К концу 2025 года цифровой платформой профориентации «Вовлекай» пользовались 8 тыс. подростков. На ней размещены 260 образовательных материалов, около 2 тыс. вопросов для тематических викторин и 31 виртуальная профессиональная проба.

Продолжают работать «Центры талантов. ФМ»: в Барнауле, Бийске, Кемерове, Киселевске, Ковдоре, Невинномысске, Новомосковске и Рубцовске ежегодно занимаются около 4,5 тыс. школьников. По данным Фонда, их выпускники в среднем получают на ЕГЭ по профильным предметам на 20 баллов больше общероссийского уровня.

Серьёзно усилена олимпиадная подготовка. В рамках «Сборной.ФМ» школьники занимаются с преподавателями из разных регионов страны. Результатом стало увеличение числа победителей и призёров Всероссийской олимпиады школьников в полтора раза.

Отдельное направление — конкурс «Создатели будущего» (Future Maker Junior Cup). Школьники разрабатывают собственные технологические и инженерные проекты, а затем защищают их перед производственниками, молодыми специалистами и техническими руководителями компаний. Такой формат позволяет увидеть, как идея может быть применена на практике, и почувствовать связь между учёбой и реальной профессией.

Фонд также поддерживает проект «Профкоманды.ФМ» — трудовые отряды подростков. Их участники получают не только первый заработок, но и опыт работы, в том числе — при соблюдении всех требований безопасности — знакомятся с производственными процессами. Отдельные профкоманды создаются для детей-сирот и подростков, оказавшихся в трудной жизненной ситуации.

Мы заинтересованы в том, чтобы молодые люди выбирали инженерные и естественно-научные специальности, приходили в энергетику, химию, угольную отрасль. Но будем не менее рады, если благодаря нашим программам ребенок решит стать врачом или учителем. На территориях нужны и те и другие.

Генеральный директор Фонда Мельниченко

Татьяна Журавлёва

Систему поддержки продолжает именная Стипендия Андрея Мельниченко. В 2025 году на неё поступило свыше 1400 заявок, стипендиатами стали 325 студентов колледжей и вузов из 48 российских городов.

Массовый спорт Фонд Мельниченко рассматривает как один из способов укрепить горизонтальные связи между людьми и сделать активный образ жизни регулярной частью городской повседневности. В проекте «Бегущие субботы» приняли участие 30 городов и более 7200 жителей. Вместе они преодолели 89 019 км. Межрегиональный «Забег мечты», состоявшийся 1 января 2025 года, объединил более 1,5 тыс. участников в 15 городах.

Экологические программы реализуются, например, в партнёрстве с акцией «Сохраним лес» национального проекта «Экологическое благополучие», Всероссийским обществом охраны природы и молодёжным форумом «Экосистема. Заповедный край». Высадка леса проходит в целом ряде регионов работы Фонда.

Одна из таких акций в Красноярске стала примером того, как общественная инициатива может получить неожиданный отклик. К участникам высадки деревьев присоединился певец Олег Газманов, увидевший приглашение в социальных сетях во время гастролей в городе. По словам Татьяны Журавлевой, это был не заранее подготовленный медийный ход, а «абсолютно живая история», которую организаторы просто поддержали.

Отчёт Фонда Мельниченко фиксирует не только финансовые показатели и количество реализованных проектов. Он показывает попытку сформировать новую практику взаимодействия промышленного бизнеса, территорий и жителей. Её основная идея состоит в том, что современный промышленный город должен быть не только местом работы, но и пространством для полноценной жизни, самореализации, воспитания детей и участия в общих делах.

В Фонде рассчитывают, что часть созданных механизмов — Клубы инициативных жителей, ресурсные центры, местные фестивальные команды, грантовые проекты, образовательные маршруты — со временем сможет развиваться всё более самостоятельно. Роль Фонда при этом будет состоять в поддержке, экспертизе, софинансировании и объединении усилий.

Работа «в начале будущего» для нас — это момент, когда отдельные проекты собираются в целостное изменение, а территория начинает видеть себя по-новому.

Генеральный директор Фонда Мельниченко

Татьяна Журавлёва

— Три года назад Фонд занимался прежде всего образовательными программами. В начале 2024 года Андрей Игоревич Мельниченко поставил задачу пересобрать работу: мы должны были стать не просто организацией, которая поддерживает отдельные проекты, а точкой развития территорий.

За два года сформировалась модель, в которой разные направления дополняют друг друга. Нам важно, чтобы у человека была возможность получить хорошее образование, выбрать профессию, проводить свободное время в комфортной среде, заниматься спортом и участвовать в жизни своего города. Именно совокупность этих факторов влияет на решение людей связывать своё будущее с конкретной территорией.

— Я часто повторяю: работники предприятий и жители городов присутствия — это одни и те же люди. У них есть семьи, родители, дети, планы и ожидания от жизни. Поэтому мы должны думать не только о том, в каких условиях они работают, но и о качестве жизни за пределами производственных комплексов. Именно поэтому я одновременно руковожу такими крупными блоками, как работа с персоналом и социальные программы: эти вопросы тесно связаны.

При этом мы работаем прежде всего с градообразующими людьми. Легко сказать: давайте создадим креативный кластер, откроем модное кафе или сделаем универсальное общественное пространство. Но сначала нужно ответить на вопрос: кто будет этим управлять, кто будет туда приходить и кому это действительно нужно? Если есть конкретный человек или команда, готовые реализовать идею, мы можем помочь с проектированием, поиском финансирования, поддержать грантом. Но если нет людей, способных наполнить новый объект жизнью, его создание не имеет смысла.

— На территориях работают Клубы инициативных жителей, созданные по инициативе Фонда Мельниченко. Подготовка заявок на конкурс Минстроя также включает исследование городской среды, опросы жителей, проектные сессии и архитектурные конкурсы. В 2025 году в обсуждении проектов приняли участие более 103 тыс. человек. Проверено: когда люди участвуют в создании среды, они начинают воспринимать её как свою и готовы брать на себя ответственность за дальнейшее развитие.

— Эксперты Фонда взаимодействуют с муниципалитетами, проектировщиками и подрядчиками, контролируют сроки, качество и бюджет. То есть сначала мы боремся за сильную концепцию, затем — за качественную документацию, а в итоге — за то, чтобы проект был реализован именно так, как задумывался. Это и есть комплексное сопровождение территории.

Важно, чтобы после завершения проекта оставались не только парк, площадка или здание, но и люди, команды, компетенции и желание продолжать развитие самостоятельно.

Татьяна Журавлёва

генеральный директор Фонда Мельниченко, директор по кадровой и социальной политике «АИМ Менеджмент»